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Com uma estratégia centrada em aquisições, programas para pré-adolescentes e animações digitais, o executivo Robert Iger transformou a Disney de um gigante decadente em uma usina de criatividade
Por pelo menos três gerações, os personagens da Disney, entre eles Mickey Mouse, Branca de Neve e Cinderela, representaram o primeiro contato das crianças com o universo do cinema e mesmo com os contos de fada. A fórmula original da Disney para conquistar o público infantil -- e construir um império do entretenimento -- sempre foi simples: desenvolver adoráveis figuras antropomórficas, criar filmes para o cinema e em seguida lançar produtos com a imagem dos personagens, como livros, roupas e brinquedos, para ser comercializados ao redor do mundo. Entorpecidos por uma tradição de décadas, os executivos da Disney nem sequer perceberam quando seus personagens envelheceram e deixaram de acompanhar os anseios das crianças da era da internet e do computador. O descompasso degenerou em asfixia criativa e quatro anos atrás gerou uma profunda e sangrenta crise entre o presidente da companhia -- o prestigiado executivo Michael Eisner -- e os acionistas. Foi sob esse estado de ânimo que o atual presidente, Robert Iger, assumiu a comando em 2005. Desde então, a Disney parece estar desfrutando de uma espécie de renascimento nos programas de TV, nas bilheterias dos cinemas e, conseqüentemente, na Bolsa de Valores de Nova York, onde suas ações são comercializadas. "A troca de comando foi fundamental para a Disney voltar a crescer. Com Iger, o impulso criativo voltou à companhia", diz Diego Lerner, presidente para a América Latina da Walt Disney Company e da Disney Media Networks. Sob a liderança de Iger, a Disney ultrapassou as fronteiras do público infantil e avançou sobre a pré-adolescência, conquistando os comumente ávidos consumidores na faixa dos 9 aos 14 anos. No Disney Channel, canal pago da emissora, os desenhos de Mickey, Pateta e Pato Donald tornaram-se coadjuvantes e perderam espaço para uma infinidade de séries especialmente criadas para esse público. O mais recente sucesso é o seriado Hannah Montana, sobre as aven turas de uma garota de 14 anos, Miley Stewart, que leva vida dupla, como uma menina normal na escola durante o dia e uma cantora famosa, à noite. Lançada em 2006, a série conquistou mais de 160 milhões de telespectadores em todo o mundo. O CD com a trilha sonora vendeu 8 milhões de cópias e o DVD, 3 milhões em todo o mundo. O filme baseado na turnê -- atualmente em exibição no Brasil -- arrecadou, desde a estréia, em fevereiro, 70 milhões de dólares apenas nos Estados Unidos, dez vezes mais que os 7 milhões investidos na produção. High School Musical, de 2006, é outro fenômeno musical que conquistou o público pré-adolescente. O DVD da série vendeu 400 000 unidades apenas no primeiro dia de lançamento e a versão romantizada em livro vendeu mais de 350 000 exemplares nos Estados Unidos. Reforçada pelo sucesso dessas duas produções, a divisão de canais a cabo da Disney foi a que mais cresceu dentro da "Casa do Rato" -- House of Mouse, forma como o conglomerado Disney é chamado -- atingindo receita de 9 bilhões de dólares, aumento de 12% em relação ao ano anterior.
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